Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

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project 2007软件特点

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• 众多内置的模板和排程工具：Project 2021/2019 专业版项目管理工具软件提供了多种内置的模板和排程工具，帮助你轻松创建和管理项目。
• 多重视图：这个软件提供了不同的视图，如甘特图、网络图、资源图等，可以让你以不同的方式来查看项目，并更好地进行计划和管理。
• 简单易用：即使你没有项目管理的经验，也可以轻松掌握这个软件的使用方法。用户界面友好直观，一般在最短的时间内上手。
• 团队协作：Project 2021/2019 专业版项目管理工具软件为团队提供了合作和协作的方法和工具。你可以轻松地与团队成员共享项目计划、分配任务并进行交流等，确保团队在整个项目期间始终保持同步。
• 数据分析和报告：无论你是对项目进度、成本预算、资源规划、风险管理等数据进行分析，还是需要生成详细的报告，Project 2021/2019 专业版项目管理工具软件都可以一键完成。

project 2007主要功能

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1、项目范围管理

项目范围，即为了实现项目目标而制定的计划，Project可以根据用户提供的信息计算并建立一个项目计划。

2、项目时间管理

项目时间是为了确保项目最终按时完成而制定的。Projcet可以时刻更新任务，让项目经理了解项目进度，随时对项目中各任务的时间安排进行调整。

3、项目成本管理

项目成本是项目预算的所有花费，是项目实施的保证。Project可以随时对项目成本进行预算，确保项目在预算金额范围之内完成。

4、项目沟通管理

在Project中可以采用多种方式使项目经理与工作组成员和项目干系人进行沟通，方便随时掌握项目进度。

5、项目采购管理

项目采购管理是指需要从执行组织以外获得货物和服务的过程，主要有以下几个过程。

• 采购计划编制：决定何时采购何物。
• 招标计划编制：编制产品需求和鉴定潜在的来源。
• 招标：依据情况获得报价、投标和建议书。
• 选择来源：选择潜在的卖方。
• 合同管理：管理与卖方的关系。

6、项目人力资源管理

项目人力资源管理是指最有效地发挥项目人员作用的过程。包括冲突的处理、对职工工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队行程以及人际关系技巧。

• 人员招聘：获得需要分配到、并工作于项目上的人力资源。
• 队伍开发：为加强项目执行，开发个人或团队技能。

7、项目质量管理

项目质量管理是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。以下是质量管理的主要过程。

• 质量计划编制：确定哪些质量标准与项目相关并决定如何满足它们。
• 质量保证：定期评价项目总体执行情况，以提高项目满足相关质量标准的信心。
• 质量控制：监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准，确定消除导致不满意执行情况原因的方法。

8、项目风险管理

Project可以随时发现并记录可能影响项目执行的风险，将项目发生不良后果的可能性降到最低，提高范围管理、质量管理、时间管理和成本管理的效能，并对风险影响作出结合实际的评估。

9、项目综合管理

项目综合管理是指平衡各方面的因素，确保项目各要素相互协调所需要的过程。Project包含了项目管理中多项重要的技术和方法，可以 制定项目计划、跟踪项目计划的执行并对项目整体变更进行控制。它可以帮助项目管理人员整合、协调项目的不同活动领域，促进有效地沟通，对项目中的变更加以控制和管理。

project 2007安装教程

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1.右键选择解压到“project 2007”

 

2.打开解压好的【project 2007】文件夹

 

3.找到并双击运行“setup”安装程序

4.输入密匙W2JJW-4KYDP-2YMKW-FX36H-QYVD8 ，点击“继续”

 

5.勾选我接受此协议的条款，点击“继续”

 

6.点击“自定义”

 

7.点击“文件位置”修改软件的安装位置

 

8.修改好，点击“立即安装”

 

9.软件正在安装中

 

10.点击“关闭”

 

11.安装结束

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